25.9.2026

Hyvä elämys ei riitä, jos liiketoimintamalli rönsyilee

Elämystuotteen hinnoittelu -artikkelisarja 3/3. Elämyksiä tuottavan yrityksen vahvuus on usein juuri siinä, mikä tekee sen johtamisesta vaikeaa: mahdollisuuksia on paljon. Yrittäjällä voi olla ainutlaatuinen paikka,…

25.9.2026

Kate ratkaisee elämystuotteen elinkelpoisuuden

Elämystuotteen hinnoittelu -artikkelisarja 2/3. Elämystuote voi näyttää paperilla lupaavalta: asiakas kiinnostuu, hinta tuntuu sopivalta ja myyntitavoite vaikuttaa mahdolliselta. Silti lupaavalta näyttävä elämystuote voi jäädä yritykselle…

25.9.2026

Elämystuotteen hinta ei ole arvaus

Elämystuotteen hinnoittelu -artikkelisarja 1/3. Elämystuotteen hinnoittelu näyttää usein yksinkertaiselta: lasketaan kulut, katsotaan kilpailijoiden hintoja ja päätetään summa, jonka asiakas voisi ehkä olla valmis maksamaan. Käytännössä…

16.9.2026

Innovation-driven business growth: from experiments to organisational impact

Innovation-driven growth is no longer primarily about generating ideas. It depends on the capability to turn foresight, research, development and innovation (RDI), data, artificial intelligence…
Ilmiö

21.5.2026

Ylikulutus pakottaa muutokseen – Yrittäjä, oletko valmis?

Vanhanaikainen, lineaarinen talousmalli ei kuluta vain luonnonvaroja, vaan sen mukana hukkuu myös valtava määrä taloudellista potentiaalia. Kiertotalous on keino vastata näihin haasteisiin.